小米成立大家电事业部，看重的竟然不是利润

5月17日，小米集团公司对外开放公布其组织构架开展重特大调节，并创立大家电事业部。新创立的大家电事业部，任职集团公司副总裁王川为事业部首席总裁，承担除电视机以外的空调、电冰箱、全自动洗衣机等大家电类目的业务流程进行和团队协作，立即向小米雷军报告。

王川添加小米变成创始人后，领着小米电视机和小米小盒子团体，仅用五年多的時间，变成了电视市场的潜力股。数据信息显示信息，18年Q4和今年Q1持续2个一季度销售量全国性第一。小米从上年刚开始在电冰箱、空调等大家电行业通水。小米电视机（空调）经理李肖爽强调，空调业务流程通水不上一年，就获得了单天销售总额破亿人民币的考试成绩。专业人士剖析，小米任职王川为大家电事业部首席总裁，是想拷贝王川在电视机行业的成功案例。

小米雷军曾公布表达：“大家电业务流程是小米AIoT发展战略关键构成部分和将来十年不断发展趋势宏伟蓝图的关键拼图图片之一。”。如今看来，加仓大家电业务流程创立事业部，并有王川领队，都预兆着小米对于此事的高度重视。可是，小米注重的并不是家电行业的盈利。

受宏观经济gdp增速变缓、大家电增减销售市场基础饱和状态、房地产业抗拉力变弱等制造行业內外不利条件的危害，18年全年度至今年第一季度，家电行业碰到了严峻形势，趋势不景气。最近公布的《2019年中国家电行业一季度报告》显示信息，2020年一季度，我国小家电市场零售额经营规模做到1834亿人民币，同比减少3．1％，传统式家用电器类目中好几个商品出現下降，除开空调完成小幅度提高，彩色电视、电冰箱、全自动洗衣机零售额经营规模均出現下降，以彩色电视类目下降力度较大 。

应对这类销售市场状况，小米挑选这时进入，单纯性以便赚钱得话，并不是最明智的选择。但是小米注重的并非单纯性的权益，今年初小米明确提出了“手机上＋AIoT”双引擎发展战略，如同小米雷军注重的那般“大家电业务流程是小米AIoT发展战略关键构成部分”。因此，本次小米公布创立大家电事业部致力于加强自身的发展战略。

小米这一举动无可非议，但回朔历史时间大伙儿便会发觉小米在白电上很勤奋，可没什么进展。2016年小米在美丽的帮助下首推空调i青春年少智能化空调，結果不尽如人意；17年小米生态圈企业智米发布空调，結果依然不尽如人意；第三次是18年，小米米家发布的“互联网技术空调”。本次创立大家电事业部后，小米将有什么行为大家姑且不知道，但假如它依然依照过去的招数来做事，万变不离其宗，怕是实际效果依然会像之前一样不尽如人意，从而危害到加强发展战略的实际效果吧？

家电行业观察家刘步尘曾出文剖析过小米空调，他在文章内容中强调，小米的取得成功实质上讲是运营模式的取得成功，是中国第一个彻底按互联网营销运营硬件配置的公司，这让它获得了许多 年青人的钟爱，但在商品方面，小米算不上大的自主创新与提升。刘步尘还注重，小家电市场的归根结底還是商品的市场竞争，看谁的商品更优秀、更好用，并非看谁的方式更优秀，方式领跑是否跟顾客无关。

小米相比于白电三巨头美丽的、格力空调、美的而言，其累积寥寥无几，要想与这种整体实力雄厚的的白电大佬交锋，难度系数显而易见。家电产业的观测者，原第一财经总编、历史人文财经观察家秦朔共享他在AWE2019的体会时曾表达，以往这么多年有很多互联网技术能量在产业链里饰演愈来愈关键的人物角色，包含小爱同学、小米这些。可是依据他的观查，那样的能量进到产业链之后，假如仅仅用简易的代工生产的方式 ，将会一炮而红，可是不一定可以真实在制造行业里边，有浓厚的商品基本。她们和制造行业里边有浓厚积累的公司对比，竞争能力究竟怎样，秦朔觉得“要打一个极大地疑问”。

尽管小米创立大家电事业部为了“手机上＋AIoT”双引擎发展战略，并不是只注重单纯性的赢利。但如同秦朔常说，“期待这种新兴力量先不必谈颠复制造行业，要先向这一制造行业学习培训，家电行业的深层并不是做一些手机微信、博客营销这么简单的。”。期待不注重盈利的小米，怀着谦虚的心态学习培训，给制造行业一个意外惊喜。