小米组织架构再调整，王川调职，雷军自任中国区总裁

5月17日，小米集团公司再发机构架构调整及任命通知。新通告具体内容为前小米中国区责任人王川调离，雷军自任中国区首席总裁。

小米经常调节身后，雷军一些心急了

中国区手机上业务流程不断下降。依据IDC近期发布的数据信息，小米一季度全世界出货量为27五十万台，对比同期相比的2780万辆，小幅度降低。参照Canalys、Counterpoint的统计分析，小米一季度出货量也都取得1％的环比下降。做为比照，IDC数据信息显示信息，华为手机当期出货量59十万台，同比增长率50％。vivo也取得24％的提高。小米的现况不开朗。

小米出货量增长速度不景气的关键缘故，取决于其中国出货量的下降。小米早已持续三个一季度在我国市场取得二位数的下降了。依据Counterpoint的数据信息，小米今年一季度我国出货量环比下降超20％，是华米OV四家中唯一下降的生产商。比较之下，华为手机同比增长率29％，vivo提高17％，OPPO提高7％。

王川无法解救小米手机上中国区业务流程。18年12月13日，小米集团公司组织部发內部电子邮件公布了小米集团公司在中国和国外市场全新的机构架构调整和人事任命。此次调节最重要的话题，便是创始人、副总裁王川被任职为中国区首席总裁。在王川辖属的中国区内，市场销售与服务中心被改制为市场销售一部、销售运营二部，全方位承担中国区的手机上、电视机及其生态圈商品销售运营。

当时让王川核心中国区销售市场的目地，便是期待他能领着小米走出困境。殊不知一个季度的“试岗”说明，王川领导干部下的中国区在最重要的手机上业务流程上，并沒有拿出比较满意的试卷。无可奈何之中，雷军只有在短短的一个季度后，再一次颁布重特大机构架构调整，亲身接掌中国区实权。而王川则被调至中央空调、电冰箱、全自动洗衣机等类目的家电业务部。

从主抓业务流程內容上看来，雷军不仅夺走了王川在手机业务流程上的话语权，乃至连之前一直由王川“带大”的电视机业务流程，也没有交到他。对王川的这类改任，可以用“发展新疆省土”来表述，还可以用雷军对他的主要表现心寒做表述。

应对中国区手机上业务流程不断下降的情况，雷军是一些急了。

王川为何失败了

在这里短短的几个月時间的“使用”中，王川显而易见是失败了。他究竟败在哪儿？

竞争者太强。王川接任的情况下，小米尽管在印尼等国外销售市场主要表现较为醒目，但在中国手机行业上的境遇早已十分不尽人意。最先是华为手机主打产品的荣誉，挺大水平上占领了小米的网上市场占有率，单知名品牌就跨越了小米全线产品的销售量。

不久以往的今年Q1，再度印证了荣誉的提高奇迹sf：据市场调研组织Trustdata发布的《2019年1季度中国移动互联网行业发展分析报告》说明，荣誉知名品牌的出货量，再度跨越小米全程系列产品的总数，在市场份额上领跑小米2．五个百分之。

以前被荣誉看作跨越目标的小米，早已长期性落伍于后专家学者。

令雷军觉得焦虑情绪的还远远不止荣誉。三月初，vivo公布发布全新升级的线上品牌iQOO，一改以往借助小鲜肉明星流量小生的市场营销策略，总攻网上互联网技术销售市场。这就马上引起销售市场讨论，vivo是不是要对比小米进行立即市场竞争？iQOO的配备和标价一发布，这类讨论响声就高些了：iQOO从外观设计到骁龙855关键的配备，再到三摄组成摄像镜头，和2998元的起市场价，均产生了与小米9“正面刚”的趋势。

OPPO也不甘落后，其发布的子知名品牌Realme，以“敢跨级”为Slogan，1199元到1899元的标价区段，相互配合升降摄像头和骁龙710的关键配备，与小米不久单独经营的Redmi知名品牌产生了对比。

这种同行，无一不是整体实力雄厚的敌人，发布的新产品配备贴心，在营销战略上，立即与小米、Redmi反面市场竞争，并且还都以“性价比高”为关键产品卖点，让小米疲于应付。

这般艰难险阻繁杂的自然环境，让手机上“新兵入伍”王川的确无法应对，他败阵也是无可避免。

王川了解家用电器，但对手机上还欠一些熟度。在小米团体里，王川一直都和小米电视机这一产品系列密切联系在一起。2013年他不久进到小米时，承担的便是电视机商品。经历六年拼搏，王川总算在18年把小米电视机保证了制造行业第一，在印尼等国外销售市场、及其中国销售市场都主要表现出色。这就是雷军对其高看一眼，并一度讲中国区交给他的缘故。

殊不知事实上，在跨界营销做手机那件事儿上，王川还欠一些熟度。王川掌管中国销售市场至今，无论是商品還是营销推广上，也没有作出哪些非常的考试成绩，也无法领着中国区手机上业务流程走出困境。

雷军能领着小米摆脱中国区窘境吗？

王川不好，雷军只能亲身上。但雷军就能领着小米解困吗？玺哥回应是，也许不易。至少，雷军要想领着小米手机上走出困境，还必须摆脱许多艰难。

雷军最先要摆脱的艰难，便是在小米技术性、商品、企业形象等都比不上竞争者的状况下，提升顾客对小米手机上的自信心。次之，雷军务必摆脱小米在供应链管理上的薄弱点，提高供应链管理效率。前不久小米9的公布，再度被顾客普遍批判，其事前服务承诺的“确保现货交易”，之后都被证实为空话，以致于雷军自己迫不得已用“下加工厂拧螺丝”来给自己辩解。

从技术上，与华为手机、荣誉等对比，小米没给像青龙系列产品集成ic、方舟编译器那样的“高科技”。在性价比高要素上，vivo、OPPO等线下推广大佬，在猛击网上销售市场的对策支撑点下，一下手就以Reno、Realme、iQOO等型号，把“性价比高”产品卖点充分发挥到完美。在这般“群殴”一样的趋势下，小米早已没法再寄希望于以往那一套游戏玩法了。即使雷军上去也一样。

自然，雷军觉得中国区首席总裁，還是有很多益处的。最先，有益于提高小米中国区的管理决策和实行高效率。次之，雷军做为小米的关键dnf缔造者，其在小米的权威性影响力没有人相比。雷军亲身执掌中国销售市场，有益于提高斗志，让小米我国团体更有战斗能力。

在竞争者的趁火打劫之中，雷军重挂中国区帅印，既是出于无奈，也是寻找提升的必然选择。仅仅，玺哥還是前边得话，雷军要想领着小米手机上走出困境并不易。

雷军给油，小米给油。