乐视超级电视回归，复苏还要多久？

前不久，乐融集团公司公布，“乐融超级电视”知名品牌将改成“乐视超级电视”。在经历过改名与乐视知名品牌开展激光切割后，乐视超级电视将再一次重归。

实际上，在2020年5月7日，乐融北京举行过品牌发布会，公布Letv超级电视（原乐视电视）汉语知名品牌变动为“乐融”，并公布了Letv第五代电视机商品。殊不知，只是4个月后，“乐融超级电视”姓名又改成了“乐视超级电视”。

从2014年发布第一款互联网电视迄今，这个以视頻产业链发家、中途入居电视机行业的企业早已经历了3次改名，在2020年将要迈入第七个年分。

三次改名，“乐视”命运多舛

现如今的乐融集团公司（也称乐融致新），原为乐视网主打产品电视机业务流程经营行为主体。三次改名的身后，是乐视网从“A股第一家视頻上市企业”到被纳入失信被执行人员名单的运势。

乐视创立于2005年，创办人为贾跃亭。该企业着眼于打造出的根据视頻产业链、内容产业和移动智能终端的“服务平台＋內容＋终端设备＋运用”详细生态体系，被业内称之为“乐视方式”。其竖直全产业链包含互联网技术视頻、影视广告制作与发售、移动智能终端、大屏幕应用商店、电商、互联网技术智能化纯电动车等；主打产品有乐视网、乐视致新、乐视影业公司、网酒网、乐视控投、乐视资本管理、乐视挪动智能化等企业。

2017年，乐视全绿色生态业务流程全年收入贴近100亿元。

2017年11月，贾跃亭公布乐视“SEE方案”，打造出超级汽车及其小车互联网技术电动式生态体系。

2016年4月份北京举办乐视超级手机新品发布会，以绿色生态方式涉足智能手机行业中的。

2012年至2017年，乐视网经历了快速升降的销售业绩暴增涨。那时的乐视，正处在全盛的可谓是之中。

奥维云网（AVC）发布的2017年4月份中国电视机销售量数据信息显示信息，乐视以19．0％的市场占有率排名第一。实际看来，在当初4月份乐视超级电视为71万辆，市场份额达19．0％，为第一，第二是创维46万辆，市场份额为12．3％，第三是海信，45万台，市场份额为12％。那时候，传统式知名品牌在总产量上占有肯定的优点，乐视做为兴盛互联网电视知名品牌仍以19．0％的优点领跑。

但危機也已经偷偷沉寂。披荆斩棘一年后，乐视网刚开始走下坡，17年变成乐视电视刚开始式微的起始点。

17年4月，第四代乐融超级电视问世。但接着，因为在好几个业务流程版块不断持续资金投入很多资产，且未能立即完成盈利，促使乐视资产传动链条破裂，经济危机暴发。受资产急缺和组工作人员变化的危害，本来蒸蒸日上的乐视超级电视市场占有率急剧下降。

从财务报告数据信息看，乐视网17年营业额由2017年的219．51亿人民币下降至71．0亿人民币，属于上市企业公司股东纯利润从2017年的5．55亿人民币到高额亏本达－138．78亿人民币，并变成当初A股亏本王。2018，乐视网营业额收拢至15．58亿人民币，属于上市企业公司股东纯利润为－40．96亿人民币。

这一年，创办人贾跃亭远去英国，留有了“下周回国贾跃亭”得话柄。以便“去贾跃亭化”，乐视网在发布消息，宣布变动公司名字为“新乐视信息科技（北京市）股权公司”，并将证劵通称由“乐视网”改名为“新乐视”。

改名后的“新乐视”并未能拯救形势，“乐视”也变成了知名品牌负面信息。

20189月22日，融创中国以7．7亿人民币接任乐视控投拥有的新乐视智家、乐视影业公司财产，“新乐视”再一次改名为“乐融致新“，完全与乐视知名品牌开展激光切割，摆脱乐视网管理体系，变成了融创文化主打产品的公司，乐视超级电视也变成融创文化主打产品的知名品牌。自17年后，2年時间以往，乐视超级电视商品一直沒有发布下一代。

乐视电视再一次重归

乐融集团公司针对“乐视”知名品牌的情意很繁杂——即然以前试图解决“乐视”的负面信息知名品牌，现如今为什么也要再一次重归？

乐视电视市场销售及业务部经理李晓伟对新闻媒体表述说：“在顾客的心中之中，乐视超级电视要比乐融超级电视更洪亮的多，人们在这里2年全过程之中，担心于究竟用哪家知名品牌，担心了好长时间，最终還是决策用乐视超级电视这一知名品牌。”

但李晓伟也表达，乐视超级电视，因为公司股东的拆换，跟原来的乐视有十分清楚的差别，他觉得，乐视超级电视是融创文化主打产品的知名品牌，这是一个全局性的差别。

除开对乐视电视品牌知名度的高度重视，乐视电视的再一次启航，注重也是中国智能电视机的发展前景。

勾正数据信息前不久公布的《2019上半年家庭智能大屏产业生态报告》显示信息，截止今年上半年度，智能电视机家中超两亿户，占有率做到36％。预估到今年底，OTT TV和IPTV智能化大屏幕总体营业额经营规模将超出600亿元。

智能电视机深受销售市场看中，包含红米note、一加、华为手机等互联网技术科技有限公司，传统式电视机终端设备生产商，爱奇艺视频、优酷视频等视頻新闻媒体，乃至是拼多多平台，都竞相进入智能化大屏幕绿色生态。这也就不难理解，做为互联网电视元老级的乐视电视为什么在这时刚开始重振旗鼓。

高度重视內容颠覆式创新

那麼，再一次被开启的“乐视超级电视”，和当初的乐视电视有哪些不一样吗？

時间转返回2014年。

那时候，乐视电视上很多超清原版資源，与基础沒有已有著作权、只有根据别的方式解决困难的小米手机和传统式电视机生产商产生了迥然不同，乐视也借此机会取得成功打开了销售市场。

偶然的是，阔别六年以后，重新起航的乐视超级电视，借助的還是內容颠覆式创新。

乐融集团公司向外表露，从2020年4月重新启动至今，乐视超级电视刚开始摆脱窘境，在818电商活动中，其市场销售提高做到300％。乐融集团公司CEO在的9月9日乐视超级电视知名品牌沟通交流大会上公布表达，乐视电视摆脱窘境，其不可或缺目前公司股东的适用，也就是来自于融创文化的资产适用。

“较为具备象征性的是签了迪斯尼漫威英雄的协作。乐视超级电视，今年初还处在一个并不是非常好的自然环境下，每日签到漫威英雄那样的小伙伴是非常非常关键的，只能公司股东给了适用才可以完成这类协作。”该责任人讲到。

融创集团建造了动漫团体，另外控投了有着阿狸、罗小黑等品牌形象的梦之城文化艺术，还设定了2个內容品牌，一个是乐创文化娱乐（前乐视影业公司），另一个万科影视制作。

靠着融创文化，乐视电视能够得到许多IP資源，其依次与漫威英雄协作了超5不锈钢纪念版、参加了《罗小黑战记》首映。另外，针对万科而言，乐视电视还可以做为一个內容服务平台与家庭互连的关键通道，变成融创文化的关键业务流程之一。

但是，乐创文化娱乐近年来的项目投资合理布局仍未产生丰富的收益。其在2018项目投资了张艺谋导演的《影》和郭碧婷的《爵迹2》，但《爵迹2》由于范冰冰事件改档迄今沒有发布新排期，《影》最后得到6．28亿人民币累计票房，只是是2018度累计票房第十名的《头号玩家》（13．96亿）的一半，更无需提当年度累计票房总冠军《红海行动》（36．五亿）了。

针对乐视电视而言，要想再次返回流行知名品牌势力，除开借助万科的內容颠覆式创新，来慢慢解决“乐视网”的黑影，还遭遇着和早已在制造行业扎稳汽车底盘的敌人的市场竞争。

依据群智咨询公布的数据信息，今年上半年度，电视机前5知名品牌的销售量早已占有了我国市场的七成市场份额，我国TV销售市场的市场占有率展现高宽比往前5知名品牌集聚的发展趋势。传统式家用电器生产商创维、TCL、海信、创维占有了前五坐席中的四席，当初与乐视并驾齐驱的小米手机早已攀登上销售量第一的王座。

此外，尽管智能电视机深受销售市场热捧，但电视市场早已进入了存量时代。

依据中怡康新零售数据信息，今年上半年度彩色电视销售市场零售量2194万台，同比减少4．3％；零售额646亿人民币，同比减少13．1％。总体销售市场零售量和零售额同时降低，深受希望的传统节日营销也远小于预估。

中怡康统计分析，在2020年上半年度关键营销传统节日中，仅元旦节完成线上和线下的多线提高，其他关键连接点的营销，线下推广所有为持续下滑，网上增长幅度也保持在个位水准。上半年度连续不断的营销没能促进销售市场销售量，第三季度的彩色电视销售市场预估将是上半年度的重蹈覆辙，第三季度零售量经营规模减幅将会超出3％，销售量低、销售总额低、均价格低的三低局势仍将不断。

严冬中再度启航的乐视超级电视，要想迅速再生、修复活力，也有一段悠长而且艰辛的路要走。